華為內部批判任正非十宗罪 還曾因經營管理不善被罰100萬

據藍血研究訊息，2018年3月華為藍軍組織開了一次內部批判會並列出任正非十宗罪，將其以電郵檔案等方式公佈。其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。

據瞭解，華為內部對任正非的處罰不是一次兩次，早些年，華為修了一個小建築很快被拆掉，不久，華為內部發通報稱因該建築規劃失誤造成公司損失，對決策人任正非罰款一千元。

任正非有一次到日本出差，應該自付酒店洗衣費，不小心連同其他費用一起報銷了，後被審計出來，審計部專門找任正非談話，這筆費用需退回，同時任正非還為此寫了一份檢討。

2018年1月17日，華為釋出了一則“對經營管理不善領導責任人問責”的通報，通報說：“近年，部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有管理不力的責任。經董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導作出問責，並通報公司全體員工。”由此，作為公司的CEO，任正非被罰款100萬元。

針對任正非的一些錯誤，華為曾在內部的一次高研班上對任正非進行了批判，並且，這次會議的內容被原汁原味的發表在華為官方內部社群心聲社群上，這一會議上列舉了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。任正非表示，華為內部的自我批評是很厲害的，吵完以後達成共識了回去就做自己的事了。

以下為華為藍軍內部批判會列出的任正非十宗罪：

1、任正非的人力資源哲學思想是世界級創新，但有的時候指導過深過細過急，HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專業力量沒有得到發揮；

2、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態，讓子彈先飛一會兒；

3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統梳理和思考；

4、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協妥協再妥協；

5、幹部管理要風險和效率上追求平衡；

6、要重視專家，強化專家的價值；

7、反思海外經歷適用的職務範圍的問題；

8、不能基於彙報內容、彙報好壞來否定彙報人員或肯定彙報人員；

9、任正非的很多管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務；

10、戰略預備隊本來是中央黨校，但由於實際運作執行問題，結果變成了五七幹校。