3月27日消息，據媒體報道，英偉達首席執行官黃仁勳近日分享了他獨樹一幟的企業管理方法。
黃仁勳的管理方式首先體現在其直接領導的龐大核心團隊上。他透露，自己直接管理的團隊成員超過60人，這個規模遠超常規CEO的管理幅度。
團隊構成也極具特色，不僅包括首席技術官、首席財務官等高管，還涵蓋了核心業務部門的高級副總裁、執行副總裁，且團隊成員多為中央處理器、圖形處理器、算法、設計等領域的專業工程師。
與常規企業管理中盛行的一對一溝通截然不同，黃仁勳從不與下屬單獨進行一對一會談，他認為這種方式效率低下且不切實際。
取而代之的是，他堅持以團隊形式共同探討、攻克問題。“我們提出一個問題，然後所有人一起攻克它。”黃仁勳這樣闡釋英偉達的工作模式，並將其形容為 “極致協同設計” 。
在日常運作中，黃仁勳會向整個團隊統一傳達信息，確保所有成員平等獲取信息。
黃仁勳對團隊有嚴格要求：若員工在自身擅長的專業領域未能發揮作用、做出貢獻，他會直接且明確地指出問題。這種集體溝通模式的核心，是激發每個成員自主參與問題解決的積極性。
在會議中，黃仁勳常與這些直接下屬共同探討問題，通過理性交流、互動探討的方式形成解決方案。他認為這種模式的一大優勢在於，團隊成員即便不認同最終結論，也可對推理過程提出異議，這充分激發了團隊的深度思考與自由表達。
除了獨特的溝通與會議模式，黃仁勳還對傳統的企業組織架構提出了尖銳批評，他尤其反對被他稱作 “漢堡式架構” 的組織形式——即高層管理層（上層面包）、中層管理者（中間肉餅）和普通員工（底層面包）層級分明的結構。
黃仁勳直言，此類千篇一律的架構在他看來毫無意義。這種批評也從側面印證了英偉達打破層級壁壘、追求高效協同的核心理念，是其獨特管理方式在組織結構上的延伸體現。