IT之家 9 月 15 日消息，復旦大學管理學院在昨日（9 月 14 日）的「領變者論壇」上邀請了前榮耀終端有限公司 CEO 趙明擔任主講嘉賓。這是趙明從榮耀離職後首次公開露面。
據博主 @吳大頭同學呀 今日分享，趙明昨晚在復旦大學演講時提到了榮耀和小米的關係、榮耀獨立發展的過程，以及對於目前 AI 時代的種種看法等。
IT之家整理博主分享的趙明 PPT 內容如下（基於博主所分享的圖片內容整理，部分內容有所缺失）：
榮耀與小米（1）
·小米早期商業邏輯清晰，手機、IoT、零售，極致性價比，為發燒而生
·價值主張和業務設計完全閉環
·營銷和市場超級高效，省掉了渠道環節，直接面向消費者
·產品與互聯網消費者形成極強的互動與粘性
·小米的優勢全部都是中國傳統手機品牌的弱點和問題所在，所以小米很快成為中國份額第一
榮耀與小米（3）
·學習對手的長處，對自己不足進行補足
·學習小米營銷，但沒人能復刻雷總的聲量和影響力，榮耀構建自己的營銷方式和邏輯
·堅決發展自己的戰略控制點和長板
·發佈會不對標小米，市場上針鋒相對
·定價比小米高一點，價值呈現榮耀產品更好，質量更好，服務更好
榮耀獨立發展（2）—— 戰略定位
·10% 以上的收入投資研發，從 3500 人到 9000 人的研發體系
·用行業 SoC 芯片，但深入底層通信協議，成為高通和 MTK 發現問題最多的公司
·21 年就佈局並打造 AI 時代的操作系統，MagicOS 定位 AI 使能的個人化全場景操作系統
·拍照、架構、電池技術、摺疊屏、屏幕投入巨大
·22 年思考公司要成為一家機器人公司，更加堅定投入 AI
·手機、平板是 AI + 屏幕，是不會動的機器人
·電動車是 AI + 電驅動 + 四個輪子
·而手機的個人數據未來可以賦能車和家用機器人
·21 年，戰略上擱置 VR 產品研發，看好長期未來，但不看好短期的 VR 體驗和商業模式，沒有正循環的可能
榮耀獨立發展（3）—— 海外市場
·22 年提出有質量的發展概念，單一市場成長要形成閉環和正循環
·敢於放棄和取捨：避免與超低段品牌和產品纏鬥、對標
·慢就是快：在單一市場進攻要形成橋頭堡和根據地，驗證商業模式後再逐步放大
·除歐洲外，各市場 23 年、24 年都全面盈利，即一年後開始全面盈利
榮耀獨立發展（4）—— 國內市場
·榮耀快速成為中國前三品牌
·中國市場競爭開始升維和快速演變
·既要跟上形勢和熱點，更重要的是穩步的構建能力
