免費遊戲其實不免費 玩家“征途”2年花30萬

　　“就是無聊想找個遊戲玩會兒，沒想到後來會變成這樣。”劉鬆是個攝影師，他的收入大多來自婚宴拍照，由於平時比較空閒，他玩起了網遊。

　　2007年，他進入了《征途》，至2009年“戒玩”，並不富裕的他在這個遊戲裡花了30多萬元。

　　劉鬆玩之前就聽說過這個“免費遊戲”很花錢，但他想遊戲本身免費，自己又有大把時間，用不著花錢也可以“玩好”。

　　在《征途》這種“免費遊戲+收費道具”網遊模式出現前，玩家群體從未有過如此涇渭分明的分類：RMB(人民幣)玩家、FRMB(非人民幣)玩家。

　　2004年，已從保健品行業轉身的史玉柱，決定進入網遊業。

　　在史玉柱進入這個行業之前，幾乎所有的中外網遊都採用“點卡”模式謀利，即玩家花錢購買“可遊戲的時間”，廠商提供相應服務。

　　但可以把“什麼都不是”(收購者段永基語)的腦白金賣成最暢銷禮品的史玉柱，很快顛覆了這一模式。

　　史玉柱放棄了玩家每個月幾十塊錢的點卡收費，直接宣佈《征途》永久免費——玩家可以不花一分錢玩這個網遊。

　　在免費的同時，《征途》在遊戲內提供了大量與“等級”、“裝備”相關的收費服務專案，而“等級”和“裝備”正是網遊玩家最看重的兩個要素。

　　市場證明瞭《征途》模式的高明。獲取了鉅額利潤的巨人網路在推出《征途》一年後便在美國紐交所上市。盛大、網易等其他廠商隨後跟風“免費”模式更是證明瞭史玉柱的“高明”。

　　此前在點卡模式下，也曾有所謂的RMB玩家，但那只是些小打小鬧的個別交易。

　　《征途》出現後，玩家發現，用錢就可以砸出“高等級、好裝備”，在遊戲中“縱橫天下”，於是RMB玩家大量出現。

　　劉鬆只想當個FRMB玩家，但事情的發展出乎他的意料，“開始沒想花錢，被人殺得多了，就想殺人了，就想著花錢弄裝備了。”

　　劉鬆所指的“殺人”是指在遊戲裡殺掉其他玩家控制的角色。

　　劉鬆說，剛開始玩的時候，大多數人沒想過殺人和花錢，但在玩的過程中一次次地被殺，“是個人都受不了”，想報仇、想提高自衛能力的唯一辦法就是花錢衝級、衝裝備。

　　回想起來，劉鬆覺得遊戲製作者有意將低階玩家推到刀口上給高階玩家殺。他甚至認為，《征途》這個遊戲只有一個目的：製造玩家間的矛盾，激怒玩家，讓更多人去殺人去衝錢。

　　隨後，劉鬆在這個遊戲裡花了30多萬元以及2年的時間。

　　但是，30多萬元的付出並沒有讓劉鬆在遊戲中呼風喚雨，他依然常常被人殺。“2年30多萬在征途里根本不算什麼，花錢比我多的人實在太多了，一個月花30萬都有。”有訊息顯示，2010年時有名為“中原暴徒”的玩家，自稱為《征途》花了2000多萬。

　　因為這筆30多萬元的“無用”花銷，劉鬆與女友不斷吵架，曾有過分手。

　　愛好攝影的劉鬆感嘆說，“都說什麼‘攝影窮三代，單反毀一生’，要我說，玩史玉柱的遊戲才是真正毀一生。”

　　資料：巨人利潤率為伊利十倍

　　不論傳統網際網路還是移動網際網路時代，遊戲都是最為清晰的盈利手段。

　　今天你再翻看曾頂著“四大門戶”名號的新浪、網易、搜狐、騰訊各季度財報，會發現其中三家的營收大頭都被網路遊戲所佔據。他們實際也已躋身國內知名遊戲廠商之列。

　　簡單梳理國內網遊巨頭前六強的2012年年度財報，騰訊(網路遊戲)、網易(線上遊戲)、搜狐暢遊、盛大遊戲、完美世界、巨人網路這幾家的營收總和超過436億元，與伊利股份的全年收入相當。但相對於傳統實業，遊戲產業的利潤率無疑更高，國內網遊六強中，巨人網路的利潤率超40%，暢遊的利潤率更是高達47%。伊利股份2012年的淨利潤為17億，利潤率僅為4%。