育碧高層談維旺迪收購 《刺客教條》續作訊息透露

你可能已經注意到了，育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中。部分原因在於，這家兼任開發和發行工作的法國公司正在慶祝它的30歲生日。但另一方面，則是因為育碧正在頑強對抗媒體巨頭維旺迪（Vivendi）發起的收購提案。

2015年，維旺迪購買了Gameloft和育碧的部分股份——米歇爾（Michel Guillemot）和伊夫·吉耶莫（Yves Guillemot）兄弟創立了包括這兩家公司在內的眾多企業。

之後的2016年6月，維旺迪完全收購了移動遊戲發行商Gameloft，之後又擴大了其在育碧的股份，此舉在育碧內部激起恐慌情緒，員工擔心公司落入他人之手。

在最近舉辦於巴黎的一場活動上，育碧請媒體對公司提出反饋意見，邀請他們瞭解公司的創意流程。其主旨是育碧必須保持獨立，而這套修辭組成了公司防禦策略的關鍵部分。

在活動上，Gamespot向伊夫·吉耶莫詢問了維旺迪收購案的相關問題，後者解釋了為何保持獨立對育碧的成功至關重要，以及育碧有何能力在電子遊戲領域開拓創新。

GameSpot：對許多局外人而言，維旺迪收購案的背後是兩家巨型公司對控制權的爭奪。人們可能並不理解，收購的成敗將對直面玩家的開發者們造成深遠影響。對這些人來說，這一可能的收購事件意味著什麼？他們又為何不應漠不關心呢？

伊夫·吉耶莫：創造力、靈活性以及冒險精神是我們這個行業的本質屬性。在獨立運作的情況下，你知道你能做到何種水平，但如果身處大集團內部，他們不懂遊戲行業是什麼、發展有多快，也不理解你必須做出的快速決策，那麼你的潛力就會受到限制。這樣一來，你自然無法憑空創造新的體驗。有時，因為誤判了行業趨勢，你冒險做出的決定沒有成效，反而會被迫取消計劃。如果管理層允許這樣的行為，不責怪你的失敗，他們會說，“Ok，我們學到了這樣和那樣的經驗，遇到新機會時還可以用得上。”如果你所在的機構沒有這樣的冒險精神，你就無法這樣做事。而沒有冒險就沒有回報。

是的，一般情況下公司合併不是問題，但我們這一行瞬息萬變，合併確實存在風險。

《彩虹六號：愛國者（Rainbow Six Patriots）》可以算是育碧靈活應變的一個例項，它曾登上展臺，後又慘遭取消。但它為《彩虹六號：圍攻（Rainbow Six Siege）》的誕生奠定了基礎。您的意思是說，當受維旺迪這樣的公司控制時，這種修正路徑的行為不可能被允許，對嗎？

完全沒錯。頂著所有人的反對進軍VR是這樣。逆行業趨勢支援Wii也是這樣。有些時候，你必須堅定信念，這個過程十分艱難。只要有人反對，你就會因之動搖。在這些情況下你會告訴自己，“我有預感，我們這樣做很可能會成功。”而不是“我確定我們一定能成功。”你永遠做不到100%肯定，所以有能力冒險探索不同的可能性和新世界，是十分重要的。